加强企业经营管理的几点尝试

近两年来,我公司之所以能够在诸多不利的条件下摆脱困境,在行业竞争的紧迫环境中求得生存,主要是进行了一些经营管理方面改革的尝试,而又被实践证明是有成效的。 1.改革了公司内部奖金分配制度。按责、权、利的原则,较好地处理了国家,企业和个人三者之间的关系,打破了两个“大锅饭”,既调动了广大职工的生产积极性,又使企业获得了较好的经济效益。