介绍几种企业内部的承包经营形式

今年以来,一些煤炭企业内部承包经营形式有了新的发展,出现了汾西南关矿、丰城尚二矿、舒兰水曲柳井等一批做得好的单位。这些单位内部经营机制进一步改善,责权利结合更加紧密,在较短的时间内取得了显著成效。他们的经验为我们进一步深化企业改革树立了勇于探索的榜样,为煤炭企业内部提供了更多的可供借鉴的承包经营形式。这些虽然是一些小矿、小井和地面附属厂,但从全国来说,小矿、小井、地面附属厂的数量不少,如果都推行起来,就会很快见到相当可观的效益。而且这些小矿的一些办法,有些在大中型煤矿也可以参照推行。现摘要刊登,以供借鉴、研究。增强企业活力,特别是全民所有制大中型煤炭企业的活力,仍然是当前未完全解决的关键和难题。欢迎理论工作者和实际工作部门的同志,勇于探索、试行有利于搞活企业、有利于发展社会生产力的办法。本刊欢迎这方面的来稿。这几个材料除“鸡西矿务局恒山矿在井区推行队组承包经营责任制”由向君泽、张绍仁同志供稿外,均摘自煤炭工业经营管理工作会议材料。