改革企业物资管理大力降低库存

在企业配套改革中,企业物资部门需要认真改革物资管理,从根本上解决库存大、周转慢、效益差的问题。如我厂1982年、1983年、1985年三年物资报废损失共计632万元,其中产成品150万元,其它物资482万元。1986年底物资积压高达700万元,其中金属材料383万元,二三类物资317万元。通过全国和全区性两次调剂会议,共签订调剂出的物资合同25万元,其中金属材料24万元,二类物资1万元。但会后,在调剂出的金属材料中,又退掉合同达13万元。