控制库存量的一点尝试

要降低储备资金占用,就必须合理控制库存量。煤矿企业所用的材料成千上万,每种材料都严格控制是很复杂的。哪些材料可以不建立储备?哪些材料应一般控制?哪些材料应严格控制?用什么方法才能实现最有效的控制?为了在实践中解决这些问题,我们做了三方面的工作;一是分析历史资料,找出影响库存量的原因;二是根据消耗特点,对材料进行分类;三是根据各类材料的特点,拟定控制库存量的措施。