摘要
1987年下半年,山西省雁北地区小峪煤矿试行了抵押承包经营责任制。短短1年时间,使小峪煤矿焕发了勃勃生机。1987年承包至1988年6月,原煤年产达122.57万吨,比承包前一年的119.22万吨增长了2.81%;实现利税增长26.71%;吨煤成本由承包前的20.39元下降为20.28元;全员工效由1.396吨增加到1.444吨;职工月人均收入由144.89元上升到166.66元,增长15%。一年的实践证明,现金抵押承包责任制以其特有的形式增添了经营者的风险和压力,产生了新的机制,是搞活煤矿的一条重要途径。
出处
《煤炭经济研究》
1988年第12期50-51,共2页
Coal Economic Research