关于零售企业内部控制制度建设的思考

苏北某市一大型商场,因经营不善,出现严重亏损、债台高筑、人心涣散的局面。经另一大型集团公司注入资金,撤换管理层,更新管理模式,重塑商场形象,使商场在短短两年间从一个亏损企业一跃而成为利税大户。新商场成功的原因是多方面的,而良好的内部控制是公司成功的基石。本文试从该商场内部控制制度建设的成功经验出发,谈谈对零售企业内部控制制度建设的看法。