“6R”裁员与“6C”精兵策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失。因此,公司在裁员时,应当充分运用'6R'策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用'6C'策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队。'6R'裁员第一、合理瘦身(Reduction):由于公司的行政、总务、后勤等人员,对生产或是业务的直接贡献不大,当公司经营绩效低沉时,这些公司内部'公务员'往往会被认为是一项很沉重的负担,所以应该成为公司裁员时最'优先'考虑的对象。