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对等级行考核的几点建议
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摘要
江苏省农发行系统自从实施等级行考核办法以来,有力地促进了全系统的全面建设,对规范业务行为、提高工作效率、全面完成经营指标,起到了较大的促进作用。但随着国家对粮棉流通体制改革政策的不断调整,农发行的经营理念和职能定位均发生了显著变化,特别是省行“以收定支”经营指导思想和人均有效资产、人均盈利率双重考核体系的出台。
作者
徐爱华
王顺华
机构地区
农业发展银行如皋市支行
出处
《现代金融》
2003年第4期20-20,共1页
Contemporary Finance
关键词
江苏
农业发展银行
等级行考核
工作效率
经营指标
经营理念
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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0
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1
王玉珍.
会计工作等级行考核初探[J]
.新疆城乡金融,2001(3):26-26.
2
韦辉.
推进会计工作等级行考核须解决的几个问题[J]
.广西会计,2000(12):17-18.
3
优化网点结构 提高经营效益[J]
.广西农村金融研究,1997(6):30-31.
4
王文志.
完善等级行管理的建议[J]
.广西农村金融研究,1997(1):54-54.
现代金融
2003年 第4期
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