摘要
企业文化的形成与发展紧紧依存于企业动态变化和发展过程之中.十年来,广东省高速公路发展股份有限公司(下简称"粤高速")在管理的规范化建设和企业文化的塑造中,秉承公司价值最大化目标,将企业的有形资源和无形资产紧密相连,创造出极大的经济与社会效益.特别是随着内外环境的变迁加剧,人力资源在企业核心竞争优势的发挥上处于主导地位,出现了硬性管理措施与软性管理策略相互融合、互动发展的变化趋势.粤高速正是基于对时代及政策的敏感把握,在建立健全了企业硬性规范管理运作体系的基础上,逐步形成并完善了具有粤高速特色的、与硬性管理相匹配、并与企业目标变迁和环境变化相辉映的企业文化,谱写出了以企业文化为纽带、全员参与、共同实现企业价值最大化目标的优美篇章.本文从粤高速企业文化体系构成、文化延伸方式两方面出发,从中梳理出粤高速企业文化发展脉络,提炼出粤高速企业文化本质精髓,从而为相关企业提供借鉴与参考.
出处
《广东经济》
2003年第5期37-39,共3页
Guangdong Economy
