摘要
逝去的2002年中又有一大批企业衰亡了,而且相当多企业衰亡得不正常.这种不正常衰亡大致分两种情形,一种是因轰轰烈烈爆发的诚信危机而衰亡,其死不足惜,也不值一提.值得关注的是另一种情形,其企业本身积极向善,但因缺乏危机意识,贪功冒险,或在危机来临之际应对无方,导致危机扩大,企业从此一蹶不振.这种情形可称之为企业危机管理缺陷综合症,预防和治疗此症,关键在于深刻认识企业危机和认真规划危机管理.
出处
《上海企业》
北大核心
2003年第4期25-27,共3页
Shanghai Enterprise
