基于EVA的全面预算管理的实际应用——以A电力技术有限公司为例

EVA指标作为评价企业生产经营活动的重要指标,能够真实地反映企业价值创造的能力。本案例通过对A公司全面预算的现状进行分析,归纳了公司全面预算管理体系存在的问题,将EVA引入到全面预算管理中,重新构建了预算组织体系,并以2016年预算EVA预测值作为全面预算编制的起点,阐述了基于EVA的全面预算管理在该公司的实际应用。为类似的电力企业的全面预算管理提供了改进的思路。