高校支出内部控制问题及优化路径

高校战略目标转化为预算,执行预算的支出发生过程,同时是高校业务实时过程。本文分析当前加强高校支出内部控制的必要性,提出支出内部控制的总体和具体目标,指出目标设定关键点。然后从支出的预算编制开始,分析支出的事前审批、事后报销、绩效评价,以及支出的信息化手段等方面存在的问题和成因,提出优化措施,并结合信息化手段落地,为其他高校提供借鉴。