加强工程咨询企业财务收支管理的思考

随着我国经济社会由高速发展向高质量发展的转变,基本建设内涵和外延的也在不断变化,对基建领域提出了全过程咨询服务新需求,综合性工程咨询企业收入出现了多样化,如工程咨询业务收入、工程造价咨询业务、工程招标代理业务收入、工程监理业务收入等,与此同时,也会伴随着各项费用支出的发生。如何加强内部财务管理,营造良好的内部环境,支持业务发展、提高经济效益显得尤为重要,根据多年从事财会工作经验以及近几个月的实践,笔者总结了几点看法,供参考。