中小房地产公司预算管理问题及对策

经过二十年的发展,中国房地产业取得了惊人的发展,房地产公司在预算管理方面经积累了很多经验,形成较完整的预算管理体系。通过年度全面预算与中期预算衔接,合理调配公司资源,已经使很多的'地方小房企'迅速成长为跨区域甚至全国领先的巨型航母。但还有很多中小房地产公司没有认识到预算管理在公司资源配置过程中的真正作用,还在强调单一的资源获取能力,本文旨在通过分析中小房地产公司预算管理中的几个常见问题,为中小房地产公司预算管理提供思路和参考。