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摘要江苏省南通玉兔集团有限公司是中国肉类食品行业强势企业、江苏省农业产业化重点企业,带动了整个周边镇域经济的发展。总经理黄海波在接手公司时进行了一系列改革:重新调整组织机构,制定并明确各部门各岗位的工作职责和要求;完善环节操作规程以及各项管理制度,实行制度化管理;加大工作执行力度,加强检查监督力度,实行业绩考核,提高员工的工作效率;推行标准化管理,制定企业工作标准,完善技术标准,实行精细化操作.

作者张裕

机构地区不详

出处《农家致富》 2019年第3期11-11,共1页

关键词黄海波合作社生产线

分类号 F324 [经济管理—产业经济]

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