民营中小微农资零售企业商业模式创新路径探析——以北京H公司为例

我国民营中小微农资零售企业商业模式还存在持续为客户创造价值的理念不够强、企业资源和能力亟待拓宽和强化、盈利模式相似,同质化严重等一系列问题。本文以北京H公司为例,围绕为客户创造价值、企业资源和能力、盈利模式三个要素,通过采用产品创新+员工与客户培训+线上线下结合+事业合伙人制度的商业模式创新路径,解决民营中小微农资零售企业商业模式存在的问题,促进企业保持可持续发展。