摘要
1982年以来,在基本建设管理体制改革过程中,总结化工建设历史经验和借鉴国外建设管理方法推行建设项目工程承包制,进行了五种承包形式,二种管理新模式的试点和探索。一是以设计为主体工程总承包,二是以施工为主体工程承包,三是以项目管理型工程公司为主体工程承包,四是专业化联营公司专项承包,五是以企业集团总部为主体工程总承包。上述五种承包形式均采用国际通用的两种管理模式:即工程总承包管理模式和工程管理承包模式。
出处
《基建优化》
1992年第4期1-4,共4页
Optimization of Capital Construction