用好“激励—保健因素理论”

Stimulation & Care Factor Theory Should Be Better Used

传统激励手段应用中的误区 我们经常听到有的管理者埋怨,已经给了员工很多好处,又是加工资,又是分房,福利一年比一年好,可是员工的积极性还是调动不起来。他们无端怨恨员工不知好、不知足、不能理解领导的苦衷等等。这种现象在企业中带有一定的普遍性。 很多组织的激励效能发挥得不好,是因为管理者没有真正理解激励的含义,没有真正掌握激励的本质,把保健因素当成了激励回素。结果事倍功半,投入不少,效果却不好。