对企业整合外部人力资源战略的探讨

整合外部人力资源,作为知识经济时代企业发展的一个态势已经出现,并且给企业带来了无限的商机。本文旨在探讨企业整合外部人力资源的动因、内涵与意义,以帮助中国企业加深对此问题的关注,从而积极地迎接这一挑战。 本文的内容框架分为三个部分: 第一章,从内部动因与外部动因两个方面,分析企业整合外部人力资源的动因。企业整合外部人力资源的内部动因,是为了满足企业对人力资源的基本需求和综合需求。企业整合外部人力资源的外部动因,是社会环境对企业的影响。 第二章,阐述企业外部人力资源的构成、分类与作用。企业外部人力资源由简单劳力资源和复杂智力资源构成。企业外部人力资源,按不同的分类方法,有不同的分类:按照精力投放程度分类,可分为专职外部人力资源和兼职外部人力资源;按照合作时间分类,可分为长期外部人力资源和短期外部人力资源;按照来源分类,可分为整体外部人力资源和个体外部人力资源;按照工作任务分类,大致可分为与企业生产相关的外部人力资源、与企业技术研发相关的外部人力资源、与企业经营相关的外部人力资源,以及与企业管理相关的外部人力资源。企业外部人力资源在发挥作用方面,具有知识性、开阔性、指导性、带动性、激励性、独立性和超脱性等优点。 第三章。