市场细分条件下城郊农信社的市场定位

2001年诺贝尔经济奖获得者斯蒂格茨预言,新世纪中国三大挑战中居于首位的就是中国的城市化。据报道,从1978年到2000年,我国城市数量已由193个增加到663个,建制镇由2173个增加到20312个,城镇化率由17.9％提高到36.2％。面对城乡一体化进程的加快,位于“兵家必争之地”的城郊结合部农村信用社,因市场定位的模糊、经营理念的滞后、支付结算的依赖、技术设备的落后、金融产品的单一等因素,在与商业银行的竞争中,明显处于劣势,表现最为突出的是业务日渐萎缩,市场份额逐渐下降。面对严峻的现实,农村信用社必须审时度势,在巩固发展农村主阵地的同时,加大城郊结合部农村信用社的综合改革力度,及时调整经营战略,加快开拓创新步伐。 实施发展战略,找准市场坐标。城郊结合部农信社要坚持服务“三农”的办社方向,不断延伸信贷支农的服务领域,优先支持占地面积小、设备先进、技术含量高、经济效益好的特色农业、旅游观光农业,以及与城市居民密切相关的“菜篮子”工程;重点支持种养加、产供销、贸工农一体化的“农”字号龙头企业,提高农产品的附加值,支持发展二三产业和多种经营,拓宽劳动力就业市 场;大力支持风险低、效益好、发展前景广的个体、私营企业以及城区基础设施建设。精心打造“城郊农民的银行、社区市民的?