企业家:发现资源的价值——商场启示录之七

下载PDF

导出

摘要据不完全统计,在当今中国,总经理的数目超过了一千万.中国的经济命脉在某种程度上,就掌握在这一千万的总经理手中.有一项研究发现,中国目前存在着以下五种不同类型的总经理:事务型、技术型、战略型、组织型、资源型.并不是所有的总经理都是企业家,在这几种类型的总经理中,只有资源型总经理最有可能成为真正的企业家.

作者刘克选

出处《沪港经济》 2003年第4期30-31,共2页

关键词企业家资源价值企业家素质知识经济资源整合

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1徐林南.资源型总经理的能力素质与思维方法[J].江苏企业管理,2003(11):36-37.
2张卫星,王欣.供应链管理模式的实施条件分析[J].北京财贸职业学院学报,2008,24(3):13-16. 被引量：1
3企业顾问[J].特区经济,2003(5):60-60.
4王磊.总经理的职能定位[J].环球工商,2003(5):45-46.
5高煦照.产业集群与中部崛起[J].金融经济（下半月）,2006,0(8):18-19.
6王吉鹏.学习型组织还是组织型学习?[J].中国石化,2004(8):22-25.
7刘昶.浅析我国企业集团若干法律问题[J].襄樊职业技术学院学报,2005,4(2):92-95.
8饶琼利.治理上市公司盈余管理的对策研究[J].湖南商学院学报,2006,13(3):60-62.
9叶永玲.虚拟企业的组织结构探析[J].生产力研究,2008(20):135-136. 被引量：1
10中国是个发展中国家,经济基础薄弱,因此不能选择发达国家的跨国经营模式[J].领导决策信息,1998,0(6):15-15.

沪港经济

2003年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

企业家:发现资源的价值——商场启示录之七

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史