摘要
发展迅速,却整体实力不高;市场规模巨大,潜在利润丰厚,却鲜有投资介入;市场竞争激烈,优胜劣汰的生存法则却好像丧失效力。这就是中国IT咨询市场的现实状态。IT厂商因为难觅具有实力的咨询伙伴,而不得不把IT项目开发、销售、咨询、服务各个环节大包大揽;咨询公司却因为缺少项目实践经验而难以壮大实力,继而难以成为IT厂商的理想合作伙伴。这是中国IT咨询企业的发展难题。当陷入了由经验与实力这个互为因果的逻辑构成的怪圈,金蝶、用友的两种做法便显得顺理成章,却也耐人寻味。
出处
《互联网周刊》
2003年第9期20-22,共3页
China Internet Week