浅谈施工企业组织架构的调整

经过10多年来的实践,工程项目管理的框架体系日臻完善,项目的效益充分地显现出来,并展示了强大的生命力。但是与之相配套的企业管理却变化不大,管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在,致使项目层次创造出来的效益,被现行企业体制的种种弊端所淹没。因此,调整企业内部的组织架构。