从“包袱”到“支柱”——建立企业内部劳务市场的实践与认识

导出

摘要中建三局第二建筑安装工程公司自1992年以来,历经10年的改革实践,从组建以一线职工为主体的劳务公司发展到以承接工程项目为主体的武汉分公司,不断巩固和发展劳务专业承包队,全面对接市场。而今已成为公司内具竞争力的支柱分公司之一。市场规模不断扩大,施工产值递增,2001年合同成交额为1998年的4.8倍,产值递增85％,利润递增89％。具体作法如下:

作者陶祥发

出处《施工企业管理》 2003年第6期52-53,共2页 Construction Enterprise Management

关键词建筑企业内部劳务市场中建三局第二建筑安装工程公司思想政治工作组织形式经营机制分配制度

分类号 F426.9 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1蔡志生.在实践中进一步完善内部劳务市场运作[J].国土资源高等职业教育研究,2007,0(2):54-55.
2蒋付玉,李学显.企业内部劳务市场的建立与效应[J].施工企业管理,1999(4):34-34.
3吕茹.煤矿企业内部劳务市场的构建与应用[J].煤炭经济研究,2015,35(4):68-70.
4中建三局二公司东深三期配套工程建设纪实[J].特区企业文化,1996(2):68-68.
5张功勋.施工企业建立内部劳务市场的探索[J].川化,2008(3):43-44.
6李建忠.重组企业的文化融合与重塑[J].化工管理,2005(8):54-55.
7王永彬.“金纸”公司劳动用工制度改革新举措[J].造纸信息,1997,0(6):21-21.
8徐菊芳.加大下岗职工基本生活保障和再就业工作力度[J].四川劳动保障,1999,0(10):30-31.
9张义成.和谐稳定的劳动关系是企业兴旺发达的保证[J].四川劳动保障,1995,0(1):9-10.
10李建勤.浅议项目法施工人力资源管理[J].甘肃科技,2009,25(6):86-87. 被引量：1

施工企业管理

2003年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

从“包袱”到“支柱”——建立企业内部劳务市场的实践与认识

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史