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HR如何说服老板推进工作

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摘要首先,我们来思考一下当前HR生存的普遍状况。HR部门在企业中的定位通常是什么?是战略合作伙伴?是管理部门?是权力部门?是服务部门?还是支持部门?HR在企业中的定位通常是什么?是管理专家?是HR领域资深专家?是整合专家?是救火队员?是替死鬼?还是"资方的走狗,劳方的汉奸"?

作者凌晨

机构地区北京首安人力资源服务有限公司 HR Bar员工关系版

出处《人力资源管理》 2008年第12期47-48,共2页 Human Resource Management

关键词救火队员战略合作伙伴员工关系权力部门 HR 管理部门中层管理者招聘管理人力资源服务销售

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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人力资源管理

2008年第12期

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