对国企混合所有制改革后人力资源管理工作的几点思考

中信国安集团在发展多种资本相互融合的混合所有制经济过程中,在人力资源管理工作方面开展了多方面的转型。改革实践表明,只有及时转变观念,适应企业的市场主体地位变化,以企业发展战略为引领,不断完善人力资源战略性管理机制,以人为本,积极推进职业经理人队伍的专业化水平,适应新形势下的新要求,提升各级管理人员市场化业务水平。同时,对企业原有优秀企业文化也要坚持弘扬传承,积极发挥党组织在人力资源管理工作的保障作用,实现不同所有制的优势和资源互补的需要。国安集团的混合所有制改革实践,对探索深化国企改革具有重要的现实意义。