人本复归的企业人力资源管理模式——从西方一些知名企业人才管理得到的启示

正如有人说,企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。从这里可以看出来,对于一个企业来说,人就是企业乘风破浪的决定性因素,也就是说对于一个企业人力资源是他最大的资源,它胜于资本,胜于权益。所以说建立一个真正能够风雨与共的企业组织,是每一个经营者的成功与否的关键所在。早在本世纪初,一种新的人力资源理论风行起来。这种理论认为,企业家的目的是获得最大的利润,而工人的目的是获得最大限度的工资收入,因此,工人积极性背后有一经济动机,如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下,给予工人一定量的工资激励,会引导工人努力工作,服从指挥,接受管理。从此,金钱作为一种重要的激励手段走上了舞台。然而在1929年,美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥率领哈佛研究小组到美国西屋电器公司的霍桑工厂进行了一系列的实验和观察。