用企业文化理论指导引黄济青系统的文化建设

在现代企业中,文化的渗透功能和整合使用都在加强,文化创造、文化管理和文化控制日益受到极大重视。杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。目前,我国发展遇到的问题,表面看起来是资金问题和体制问题,但实质上是精神体系问题,是意识和观念的问题。20世纪90年代初,国际商用机器公司(IBM)首席执行官郭士纳,由于重视企业文化的培育和建设,使一个企业起死回生。海尔有小到大的发展历程正是由于张瑞敏具有能够将严格的管理与相互依赖的企业文化融为一体的能力。