治理结构重在制衡

按照主辅分离、精干主业的思路,中国石油天然气集团公司石油物探局(以下简称物探局)对与主营业务相关性较小的多元开发单位,实施了产权制度改革,目前已完成了装备制造总厂、机械厂、仪器厂、特车厂等5个单位的整体带资分流试点改制。规模较小的多元开发企业,由有偿解除劳动合同职工以出资购买或租赁原企业资产的方式组建了新公司。改制后的企业虽然建立起了法人治理结构。