连锁博弈

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摘要圈地,修路,跑车,企业发展新势力充满了扩张的影子。直面终端客户,"连锁"已成为下一波通路竞争的重点。成也规模,败也规模。连锁是否是一种通用的经营模式?正确与否需要实践考量。柯达的连锁之路正在为惠普带来深远影响;联想1+1演绎了完美的"父子情节"。"克隆"、"嫁接",新的概念模式需要按规则行事,游戏才能玩得转,走得远。你的企业连锁了吗?在发展,能力,市场中,如何寻找到一种最佳的组合?

作者本刊编辑部黄前进高崴尹铭左前锋

出处《经理人》 2003年第4期24-25,共2页 Manager

关键词 TCL集团连锁专卖店销售渠道家电行业特许连锁模式

分类号 F721.7 [经济管理—产业经济]

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