摘要
山西省万家寨引黄一期工程是一项科技含量高、投资大、单位工程庞杂的系统性工程。为确保工程的顺利进行,业主成立了专门的招标工作机构,严格按照世行和国家的有关规定进行项目招标和合同管理工作。在招标采购上,采用了国际国内竞争性招标、国际国内邀请招标和询价采购等多种采购方式;在合同管理上,一切以合同为准则、严格按照合同办事,制定了解决合同执行问题的流程规范,定期与承包商、监理工程师举行现场会议,认真科学地进行工程竣工验收工作。实践证明,万家寨引黄工程在项目采购和合同管理上采用的方法,在工程进展以及质量、进度和投资三控制方面取得了很好的效果。
出处
《人民黄河》
CAS
北大核心
2003年第6期32-33,共2页
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