团队变革从哪里开始?

确立迫切的、严格的业绩标准和行动导向。所有的团队成员都要坚信,团队一定有迫切的、有价值的目标,因此,应知道团队的期望是什么。实际上,对原理阐述得越重要、越有意义,团队就越有可能实现潜在的绩效。从现有技能和潜在技能的角度来选择团队成员。没有满足团队目的和具体工作目标所需的全部技能,团队就不可能成功。然而多数团队是在建立之后才发现所需的技能。从现有的技能、提高现有技能和学习新技能的潜力这两个方面来选择团队成员,一定是明智的。特别关注第一次会面和行动。第一印象往往起决定性的作用。