IBM、方正为何胜败迥异?

1999年的方正,正受到业绩滑坡、管理混乱、方向不明的重创,于是邀请了时任惠普中国副总裁的香港人李汉生:1993年的 IBM,已亏损160亿美元,正面临着被拆分的危险,于是邀请了时任纳贝斯克 CEO 的本地人郭士纳。他们均具有超凡的精力,并且在世界级企业创造过惊人的业绩,他们均带着救世主的殷切期待,被引进了急需脱困的大公司;他们都大胆采取了同样的改革措施,比如:裁员、更换权力层、成本压缩、重构文化、业务流程重组等,因此他们先后被圈内人称为'刀斧手'。而结果:9年后,郭士纳从 IBM 光荣隐退。