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以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

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摘要建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度.为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环.

作者程华

机构地区本刊记者

出处《中国机电工业》 2003年第14期26-28,共3页 China Machinery & Electric Industry

关键词广州电器科学研究院核心竞争力管理创新科技企业

分类号 F276.42 [经济管理—企业管理]

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中国机电工业

2003年第14期

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