摘要
高素质的人力资源短缺;人力资源培训的师资缺乏;银行员工的激励方式较为单一,对主要管理人员和业务骨干的激励不足;人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本文提出了通过建立科学的激励机制,充分调动银行员工的积极性;强化员工的培训,构建学习型的组织模式;疏通人员正常流动的通道;切实关注员工的人文需要等方面来解决以上问题。
出处
《海南金融》
2003年第7期15-19,共5页
Hainan Finance
基金
广东省教育厅高校人文研究目(0JSA790007)
广州金融高等专科学校科研规划重点资助项目(02xj01-03)。