摘要
选择正确的战略模式是实现人力资源管理效益最大化的关键条件。饭店企业只有针对不同岗位、不同贡献的员工采取不同的管理策略,才能协调好控制成本和培训人才、员工流动和质量稳定之间的关系,最大限度的发挥智力资本在饭店价值链中的关键作用。
Selecting the right strategy model is a key point in maximizing HRM. Only taking different HRM strategy for different employees can hotels balance the relationship between costs and training, flow and quality, make full use of mental equity in hotel value chains.
出处
《桂林旅游高等专科学校学报》
2003年第3期30-33,共4页
Journal of Guilin Institute of Tourism
