高速成长的民营企业如何进行组织结构转型

中国的民营企业成立之初,一般营业额较小,员工较少,员工受教育程度普遍较低.在这种情况下,民营企业大都采用集权型的组织方式进行管理.在较小规模的前提下,集权型的组织结构,可以打造一批部队战士式的员工,他们具有高度的执行力和忠诚度,使得企业的策略很容易贯彻和实现.同时,由于企业的产品直接面对最终客户,市场变化的信息能够及时反馈至最高决策者,加之绩效考核直接与销售额相联系,使得整个企业系统反应敏捷,具有较强的市场应变能力.