运用库存周转定额 改善经营管理

企业管理的中心是计划管理。计划管理的基础是定额管理。我公司从1981年起制订了库存周转定额,即对所有经营品种,逐项规定最高库存量和最低库存量。在经营活动中,按照库存周转定额来制订进货计划,来补充临时缺口,来处理超储积压,并据以划分库区货位。在近三年的实践中,由于不断修改和完善了库存周转定额,使经营管理逐步得到改善。