中小软件项目质量成本控制

对于中小型(3～7人)软件项目,开发总体流程如下: 第一阶段:项目可行性论证阶段 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了.成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算.是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数.美国项目管理学会(PM1)认为,有三种成本估算方法:①类比估算.是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行.对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型是不确定的,如果在对客户情况不是很了解或在开拓新业务领域的项目时,可以采用这种方法.②参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线.可以同时使用相关系数修正等方式方法,使结果更精确.这种方法要求有大量的统计数据,公司必须拥有相关数据才能采用,这就要求公司应重视成本的控制,平时就注意积累,建好数据库.③自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本.这种方法最为准确.