摘要
现状与思考由于电力体制的变化,电力行业的各个集团都会根据自己的需要,提出自己的要求,模式不尽一致,完全打破了以前的管理模式和格局,很难效仿或取得一致。作为一个电力企业,企业管理要求有来自上级的,也有自身需要的,还有随着不断的要求在增加。各个集团公司都有不同的做法,例如有的发电集团开展创建星级发电企业,有的开展创建一流电力企业,有的推行6S,有的推行7S,有的推行风险内控,有的推行企业'强基'工作、精益化管理等等。企业管理千头万绪,
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第S1期392-393,共2页
Enterprise Management
