摘要
本次岗位价值评估涉及国网蒙东电力包括本部、业务支撑单位、盟市公司、旗县公司等单位,并且采用了要素评分法,涉及的岗位有管理、技术、技能、服务等共计1923个,参加评估的各级专家有183人。通过对评估结果的统计分析,此次岗位评估结果反映了国网蒙东电力岗位间的相对价值,为符合国网蒙东电力的薪酬归档奠定了坚实的基础。三集五大体系下价值评估的主要做法岗位评估的目的一是明确各个岗位的职责、权限、任职资格、
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第S2期58-59,共2页
Enterprise Management
