创新人才管理机制,推进电力企业人才建设

随着新一轮电力市场化改革的不断推进,电力企业与作为发展第一要素的人才资源都正在向市场化转型。为保有、培育人才,A公司创新人才管理机制,建职业发展双通道、重培训、强激励,推进人才队伍建设。开展人才管理机制创新的背景A公司是一家中央电力集团控股的全国性上市发电公司,下辖区域分子公司3家,三级单位70家,员工总数近2万人。由于上市时间早,资产优良,拥有较多技术含量高的节能和环保型高参数、大容量机组。