电力企业物资供应链“三流”监控研究与实践

绪论长期以来,中国南方电网有限责任公司(以下简称'公司')面临着物资供应链较长,链节多且复杂,涉及不同行业产业主体,物资供应与工程建设进度协作难度大等问题,牵绊着公司物资管理向前发展的步伐。为提高物资供应运作效率,公司已建成较为完善的物资管理系统和电子商务系统,覆盖物资业务操作全流程,基本实现了不同管理层级间由下至上的业务操作的信息化。然而,从由上至下的管理、监督和指导的角度来看,公司对于如何增加供应链的透明度、衡量供应链运作的绩效。