摘要
在'华龙一号'首堆示范工程的建设过程中,福清核电坚持业主负责下的总承包模式,充分借鉴国内其他三代核电首堆项目和福清1-4号机组工程建设的经验教训,持续优化项目管理模式,创新管理方法并积极实践,为首堆示范工程的顺利推进提供了保障。在建的AP1000、EPR等国际引进的三代核电首堆工程都面临着项目严重拖期,投资大幅超概的不利局面。作为自主研发和设计三代核电首堆工程,华龙一号首堆项目同样面临着设计未完全固化、全新的能动加非能动设计的设计理念、
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第S2期326-327,共2页
Enterprise Management
