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供电企业基于全面争先的全面对标管理 被引量:1

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摘要 全面对标管理是在供电企业同业对标、班组对标体系的基础上,创新引入关键指标对标体系,旨在为两大对标管理提供双向支撑,形成供电企业全面争先的全面对标体系和比拼平台,大幅提升供电企业管理水平。近年来,国网莱芜供电公司企业规模小、基础弱、管理相对落后等问题一直制约着公司争先发展,特别是2013年度以前连续四年同业对标全省综合排名列第12位,班组对标更加落后,
作者 田健
出处 《企业管理》 北大核心 2016年第S2期404-405,共2页 Enterprise Management
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