构建全能站所“一体化”综合业务监控机制

建立“一体化”监控组织机构深化乡供平台的运用,建立了由公司总经理为组长,分管营销副总为常务副组长,营销、运检、人资、党群、调控中心负责人为组员的领导机构,坚持“总经理总抓、副总经理分头抓实、业务部门无缝对接”的工作机制,乡镇供电所管理部作为具体牵头实施部门。在公司层面,以运营监测中心为主体,各专业管理部门协同支撑,负责监督、通报所辖供电所综合监控室业务开展情况。供电所层面,组建了综合监控室。