基于员工岗位胜任力的“三步五创”培训课程开发管理

实施背景行业环境不断变化,需要培训资源深度融合。新一轮电改以来,全国8309家注册成立了售电公司,售电侧市场的“井喷式”放开,凸显了更多市场主体参与电力市场竞争的强劲势头。2015年公司人才当量位列大型供电企业对标D段,电网员工核心竞争力提升急需提速。从国家宏观形势、企业战略调整到员工自身发展来看,企业培训都应更具针对性、时效性、拓展性和价值转换性,亟需企业培训资源深度融合,不断满足员工队伍培养的要求。