工程项目绩效考核管理研究

实施背景巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的“三峡工程”,既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是葛洲坝集团在建的最大的国际工程。为全面评估各部门、各分项目部及其人员的工作效果,充分激发员工的工作热情,N-J项目部颁布实施了《员工绩效考核实施细则》和《员工绩效考核(第二级)职责目标考核标准》,并成立了总监办公室(内控管理部)牵头组织开展覆盖全员的绩效考核工作,并初步探索出了一条适应工程项目的绩效考核管理之路。