勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

勘察设计企业项目管理现状国内大型勘察设计企业以往在项目管理中精力主要集中在对设计产品的管理。而近来年由于行业竞争加剧、业务量萎缩,转型升级成为必然,无论是业务多元化或国际化均不可避免地涉及到新行业、新模式、新领域。从细分建设领域到大土建、从设计分包到总承包、从资源投入类项目到现金投资项目,勘察设计企业参与项目建设的角色和定位均发生较大变化。产业链的延伸、业务模式的变化、承包类型的转换、项目数量和规模的增长,要求勘察设计企业在项目管理过程中。