摘要
农配网建设改造是国家全面建成小康社会宏伟目标的重要公共基础设施保障,成为国网公司“十三五”投资规划重点。电网建设工程投资结构快速转变,农配网工程国家法律法规、行业标准等配套制度体系制定、修订滞后,承分包企业法制、安全和质量精益管理理念严重落后,分发包方矛盾突出,依法制企问题突显,电网公司作为配网工程建设管理单位履行社会责任,监督农配网工程承分包企业提升工程项目精益管理水平,帮助其由“低级工程转包型”积极转型为“高级项目管理型。相对输变电工程管理,农配网工程施工性质。
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第S2期192-193,共2页
Enterprise Management